高品質發展導向下的新業集團再規劃、深改革、細管控

發布時間:2019-05-27

4月17日上午,新業集團深化改革方案、戰略發展規劃和集團管控制度培訓宣貫會在集團公司17樓9號會議室召開,會議由集團公司黨委委員、總經理鄭濤主持,集團公司黨委書記、董事長萬征作了重要講話,上海華彩管理咨詢有限公司高級項目經理李德想作了《高品質發展導向下的新業集團再規劃、深改革、細管控》的宣講。集團公司領導班子成員及總部機關全體員工、集團所屬企業負責人及參加集團公司一季度經營分析會人員參加了培訓宣貫會,會議特邀華彩咨詢高級項目經理李德想、高級咨詢顧問夏戰峰、劉偉、咨詢顧問王澤參加。

會議上,集團公司黨委書記、董事長萬征回顧了《全面深化改革實施方案》和《“十三五”中期調整規劃》(以下簡稱改革方案和規劃)的編制過程,改革方案和規劃的形成是集團公司上上下下反復統一思想、最終達成共識的智慧結晶,具有宏觀的戰略指導意義和現實的可操作性,為集團公司健康可持續發展理清了基本思路,指明了改革方向,堅定了發展信心,是指導集團公司未來改革發展的宏偉藍圖和行動綱領。萬征強調,未來兩年是全國脫貧攻堅戰役圓滿完成的關鍵時期,也是全面深化國企國資改革、實現國有經濟新發展的重要兩年,我們要全面貫徹落實自治區黨委政府、自治區國資委、集團公司改革決策部署,出色完成改革規定動作,創新完成改革自選動作,將改革進行到底,讓改革成為集團公司高品質發展的動力之源。要充分認識集團公司“高品質發展戰略”的內涵,在戰略上保持沉著定力,在戰術上主動作為,做好提升優化階段各項工作,努力開創集團公司高品質發展的新局面。

華彩咨詢高級項目經理李德想針對改革方案、規劃和集團管控為大家進行了全面的、系統的講解,作了《高品質發展導向下的新業集團再規劃、深改革、細管控》的主題宣講。李德想經理首先對高質量發展進行了解讀,用理論和數據總結回顧了集團公司十二年的發展歷程、發展中存在的問題和面臨的外部環境,提出集團公司正處于提升優化階段的重大研判,并提出五大類改革舉措14項具體改革任務和“高品質1333發展戰略,即堅持穩中求進總基調,聚焦資產管理、股權運作、金融服務三大主業,在股權運作板塊,重點突出能源化工新材料、農業旅游、商貿物流、環保產業等四大方向;深化著力降低集團資產負債率、加強內部管理、優化人才團隊;打贏能化公司資產證券化、農業板塊經營提升、扶貧攻堅三大戰役;實現集團公司規模上小而美、產業上特而強、管理上聚而合三大目標”。最后對集團管控的部門工作職責、界面、流程、制度流程建設等進行了培訓。

會議號召,集團公司的宏偉藍圖已描繪,改革發展的號角已吹響,讓我們勇于擔當、主動作為,自覺把思想、行動凝聚到集團公司改革發展和戰略決策部署上來,以更加奮發有為的精神狀態和工作狀態為順利完成集團公司改革目標和規劃目標而努力。

此次培訓宣貫會的順利召開,加大了集團公司深化改革方案、戰略發展規劃和集團管控制度的傳播和解讀力度,更進一步加深了集團公司全體干部員工對公司改革方案、高品質發展戰略和集團管控的理解和認知,更好地激發大家的工作熱情。此次培訓宣貫會凝聚了員工智慧,促進共識和理解,為更加全面推動“高品質發展”落地打下了良好基礎。

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